Rogier Schmit

Gebruik je zintuigen met 3D Strategie

Toevallige ontmoetingen waar ik nooit veel aan heb gedacht hebben me tot nu toe het meest geluk gebracht. Zo ontmoette ik mijn betere helft in april 1997 door haar 3x in een week op dezelfde plaats in de Haagsche binnenstad tegen het lijf te lopen. En bouwen we na 28 jaar avontuur nog dagelijks herinneringen om nooit te vergeten. En zo liep ik in april 2024 voor de tweede keer tegen Diego aan in de Adam toren in Amsterdam.

We ontdekten in minder dan een paar seconden iets van aanstekelijk enthousiasme en vibes bij elkaar. En na wat aan de oppervlakte van ‘wat doe je dan’ gesnuffeld te hebben, besloten we verder kennis te maken. We hadden allebei iets vaags geroepen in de trend van ‘organisaties ondersteunen bij innovatie.’ Mijn ervaring leert dat je met exact die woorden echt heel veel verschillende dingen kunt bedoelen. Dus sprak ik volledig in lijn met mijn traditie, belangeloos en niet- teleogisch af. En wat er daarna gebeurde, was veel meer dan de moeite waard.

Waar mensen je voor vragen, is meestal iets wat jij goed kan maar je zelf niet bijzonder vindt. Diego vroeg tegelijkertijd nog wat andere bijzondere mensen om ook hun kunsten te demonstreren en dat bij een klant samen te brengen. Bij onze afsluitende dag deze week kwam alles volgens script bij elkaar. Het was alsof ik op de zolderkamer al een tijdje aan mijn gitaar zat te prutsen, flow bereikte en zonder dat ik er erg in had een volledige band meespeelde. Zo ontstond Think Tank Collective en stond ik opeens weer op het podium. Nooit aan gedacht dat dat dus weer kon gebeuren.

We werkten het afgelopen kwartaal met onze ideale klant samen, SOR Rotterdam. Met 14 collega’s van SOR formuleerden we in het eerste kwartaal van 2025 een visie en strategie voor 1 van de strategische pijlers: de netwerkorganisatie. Maar niet zoals de meeste mensen dit kennen. Visie en strategie bedenken we in de regel met ons hoofd en schrijven op in een tekst en beeld, die soms ook verheven wordt tot vette video.

Wat we hier samen deden is van een andere orde, en we noemen het
3-dimensionale strategie ontwikkeling. Naast het bedenken en opschrijven, gebruikten we beelden om betekenis aan woorden te geven. En zijn we de strategie vervolgens gaan voelen en beleven. Tijdens de samenwerking bouwden we energie op om het eindresultaat in verhaal- en theatervorm uit te beelden en op te nemen. Hoe bijzonder, de geformuleerde visie kwam hiermee in het echt tot leven!

Zien: We legden een stevige basis met persoonlijke interviews en verzamelden collectieve wijsheid in kleinere brainstormsessies. We bedachten onze gewenste toekomst niet alleen met ons hoofd maar ook met onze handen en beelden onze ideeën uit met de LEGO® SERIOUS PLAY® methode. Door de visie en strategie visueel in kaart te brengen ontstonden er andere gesprekken en waardevolle inzichten.
Voelen: We maakten tijdens onze werksessies samen energie en bouwden spelenderwijs onze comfortzone uit. Wat begon met eenvoudige energizers heeft uiteindelijk innerlijke strijders los gemaakt.Het lukte om in teamverband innerlijke krachten aan te wenden voor onze ideeën.
Leven: We speelden de geformuleerde visie en strategie in theater scènes op een podium na en gaven daarmee in levende vorm uiting aan de geformuleerde visie. Het zorgt voor een enorme hoeveelheid energie die vrijkomt bij de uiting van visie en strategie.

Het was uniek om zoveel uniek en divers talent samen in actie te zien op onze slotdag.Het resultaat was verrassend inspirerend. Ik heb hier zelf bijna 48 uur van moeten bijkomen.
Hoe Meryem theater en expressie op de werkvloer tot leven brengt is een traktatie op zich. Onze woorden en uitwerking komen echt binnen bij het zien van de prachtige visualisatie van Bram. En met de kunst van Merel zijn gespeelde scènes straks ook in beeld en GIF vorm beschikbaar.

Voor dit soort bijzondere ervaringen heb je ook een beetje geluk nodig. En dat hadden we dit keer met het team van SOR. Zij hebben met volle overgave onze werkvormen en programma opbouw beleefd. Zonder het enthousiasme en openheid van de spelers was dit nooit gelukt.

Het team gaf ons terug dat de Lego oefeningen stimuleerden om buiten de box te werken en diverse perspectieven te verzamelen. Via waardevolle dialogen zijn ze tot een vollediger beeld gekomen. Of letterlijk: ‘We hadden ook AI tools kunnen gebruiken om veel uitkomsten in minder tijd te genereren. Maar de creativiteit en verbinding die we met dit proces realiseerden, daar zit de echte waarde.’

De verzamelde beelden gaven ook meer gezamenlijk inzicht en begrip voor elkaars perspectief. Het heeft onze taal verrijkt en helpt SOR door een belangrijke liminale fase heen dankzij deze perfecte afstemming en samenwerking. De totstandkoming en uitwerking van deze visie sluit naadloos aan op de nieuwe koers van SOR. We maken ons op voor de volgende fase van dit avontuur!

Ik word in mei dit jaar 50 en had hier oprecht niet meer op gerekend. Maar dit avontuur heeft alle kenmerken van iets wat mogelijk een grotere rol van je leven kan worden. Iets wat je niet kan plannen, maar je gewoon overkomt. Diego heeft als regisseur van het avontuur als geen ander oog voor hoe diverse talenten samen meerwaarde kunnen brengen. Talenten op de juiste momenten in goede verbinding laten schitteren is een kunst.

Het levert je dat gevoel op dat ik herken van concertbezoek en waarom dat anders is dan dat je het op video bekijkt. De vibraties van andere mensen op hetzelfde moment zijn iets magisch. Deze kunst staat in fel contrast met de fundamentele attributiefout. (Oftewel: “Ik heb ervoor gezorgd dat onze organisatie succesvol is getransformeerd” of “door mij staat onze economie er momenteel zo goed voor”).

Zelfs als we deze samenwerking bij een eenmalig avontuur met SOR laten, hebben we al zoveel waardevolle inzichten opgedaan die ons – en werkend Nederland – kunnen inspireren. We hebben laten zien dat je strategie niet alleen bedenkt en opschrijft, maar ook écht kunt ervaren: met je ogen, met je hart, met je lijf. Daarom komt er sowieso een vervolg. Hoe dat er precies uitziet zal de tijd ons leren.

Dikke High Five!

*“Think Tank Collective is ontstaan vanuit een diep kloppend hart: de wens om maatschappelijke organisaties te ondersteunen in hun vernieuwing en verduurzaming.
Onze missie is om bedrijven en instellingen met een maatschappelijke waarde niet alleen toekomstbestendig, maar ook bezield en verbonden te maken.

Want wie werkt aan iets dat groter is dan zichzelf, verdient ook een proces dat die grootsheid eert – met strategie die je kunt zien, voelen én beleven.”*

Het Business Model van een freelancer.

“Consultant. Het staat er echt. Pap, je bent een consultant.”

Al een tijdje is het een running gag bij ons thuis. Je bent een consultant. Het komt er cynisch uit en de inmiddels volwassen kinderen hebben geen idee waarom. Het lijkt alsof je nu een echte bullshit-job hebt. Het leuke aan humor is dat er altijd een onderliggende waarheid in schuilgaat. Die fascineerde me en dus heb ik me erin verdiept.

Sinds ik als freelancer werk beland ik op plekken die een beetje Rogier nodig hebben. Maar welk deel precies, daar kom ik vaak pas halverwege achter of als ik vertrek. Op de vraag; ‘Hoe voeg je waarde toe? is dan ook steevast het antwoord:

‘Ik doe wat nodig is’ & ‘ik werk met wat er is’.

Dat klinkt alsof ik het ook niet goed weet, en dat klopt in de meeste gevallen ook. Ik leer door ergens te zijn aanvoelen wat er nodig is en wat er aan wijsheid en bereidheid aanwezig is. Maar er zit wel degelijk een gedachte achter. Deze twee zinnen vormen de essentie van mijn Business model.

Meer lezen over

Wat ik doe in beeld

Op een veel gestelde vraag ‘Wat doe jij eigenlijk?’ heb ik al een tijdje geen eenduidig antwoord. Logisch, als portfolio werker doe je meerdere dingen op meerdere plekken. Omdat er steevast te veel woorden nodig zijn om het uit te leggen is ‘ik doe wat nodig is’ een eenvoudige hack, maar geen bevredigend antwoord.
Door de grote diversiteit in opdrachten en rollen is het zelfs voor mij niet altijd scherp. Daarom probeerde ik in een zakelijke tekenles of het korter en bondiger in een illustratie kan.

Deze praatplaat is het resultaat en hier hoort het volgende praatje bij;
“Tijdens het werken aan vernieuwing in je organisatie heb je regelmatig wind tegen. De bestaande organisatie meekrijgen kan zeker na een tijdje een uitputtend effect op je eigen energie hebben. Ik help dit te keren en zorg ervoor dat je wind mee krijgt.
Sta jij opgesteld om de wendbaarheid van je organisatie te verbeteren? Wil je een sterkere klantgedrevenheid, innovatie of transformatie begeleiden in je organisatie?
Dan ben ik graag je helpende hand. Met praktische frameworks, help ik veilig experimenteren, open samenwerkingen te realiseren, gebruikmakend van aanwezig talent en wijsheid in je groep.”

Is het duidelijk zo of nog te vaag?

Binnenkort heb ik weer ruimte voor nieuwe avonturen.
Kun jij misschien wat extra hulp en wind in de rug gebruiken?
Dan kom ik graag (weer) in contact.
Ook voor gewoon een zinrijke ontmoeting , laat het weten👇

#innovation #transformation #agility #experimenting #sprint #scrum

De mindf*ck van je mond houden en hoe om te gaan met mislukking.

“Alles wat terugkomt moet nog geleerd worden.”

Met deze wijsheid ben ik sinds enkele jaren mijn persoonlijke drama’s aan het oplossen. De meeste mensen waarmee ik werk kennen me als een man met uitgesproken mening. De olifant in de kamer spreek ik doorgaans comfortabel aan. Lijnrecht tegenover die grote mond staat dat in persoonlijke relaties er vaker een drempel is om me uit te spreken. Het is genetisch bepaald, we zijn er in de familie ook niet zo goed in en maken liever grapjes dan elkaar feedback te geven. Als dingen wat lastiger worden die mij aangaan kies ik er vaker voor om niets te zeggen. Ik uit mijn onvrede impliciet, geheel voorzien van cynische ondertoon. De confrontatie stel ik dan bewust uit, vaak bedenk ik een smoesje voor waarom uitstel goed is. Op termijn resulteert die uitgestelde confrontatie meestal tot iets explosiefs. Een conflict, boosheid of ruzie. In liefdesrelaties rende ik dan altijd hard weg, waarbij ik de ander meestal in ongewis achterliet. Mijn goede vriend, studie- en huisgenoot van weleer Mark, heb ik altijd bewonderd om de warme relaties die hij met zijn ex-vriendinnen onderhield. Ik begreep er niets van maar voelde op die momenten ook geen behoefte aan verbinding. Uit elkaar gaan heb ik altijd geassocieerd met scherven, kapotte gitaren en heftige ruzie.

Op kantoor is de context anders, maar het patroon wat ik vertoon identiek kwam ik dus laatst weer achter.

Meer lezen over

Waarom Digitale Transformatie

‘May you live in interesting times’ zegt een oude Chinese vloek. We leven in een tijdperk van toenemende onzekerheid en onvoorspelbaarheid. De snelle ontwikkelingen in technologie hebben onze maatschappij in de 21ste eeuw in een stroomversnelling gebracht. Internet en digitale technologie hebben bestaande systemen sneller, slimmer en voordeliger gemaakt en de deur geopend voor compleet nieuwe economische modellen. Voor organisaties zorgt digitalisering ervoor dat je tegen veel lagere kosten meer kunt verkopen en je processen nog voordeliger kunt inrichten. De meeste organisaties hebben in het eerste decennium van de 21ste eeuw deze stap succesvol weten te maken. Retailers hebben een webshop, reisbureaus, banken, energiebedrijven verkopen voornamelijk nog online, uitzendbureaus een online vacaturebank en voor klantenservice is er een online selfservice. Het tempo van ontwikkeling zorgt ervoor dat de termijn waarin een organisatie succesvol in een markt opereert steeds korter wordt. Als top 500 geïndexeerd bedrijf stond je in de VS halverwege vorige eeuw nog gemiddelde 60 jaar op de index. In 2018 is dit nog gemiddeld 15 jaar. Het tempo van ontwikkeling mag dan zijn toegenomen, het systeem zelf is echter niet gewijzigd. We zijn met digitale technologie simpelweg sneller, beter of goedkoper geworden. Dat zorgt ervoor dat de meeste organisaties de stap naar internet goed hebben kunnen maken.

Meer lezen over

Het Post-Corona tijdperk

De wereld is tijdelijk on hold gezet wegens bijzondere omstandigheden. Het Corona virus verspreidt zich in hoog tempo wereldwijd en eist daarbij vele mensenlevens. Verzorgers en wetenschappers werken op volle toeren en samen slaan we ons er zo goed als we kunnen doorheen. We zijn als samenleving in een ongekende ruststand beland, een situatie die we niet eerder hebben meegemaakt.

Wat het virus heeft veroorzaakt is een aantal essentiële veranderingen waar we al lange tijd lang heel erg aan toe waren. Met veel interesse keek ik deze week de Tegenlicht uitzending “Virus vergezichten. Psycholoog Dirk de Wachter (van dat recente leuke boekje “de kunst van het ongelukkig zijn”) en trend forecaster Lidewij Edelkoort geven hun visie op de wereld na Corona. Het houdt me sindsdien erg bezig en ik voel ook een soort van opwinding over dit wereldbeeld. Gaan we terug of wordt het anders, en hoe dan?Meer lezen over “Het Post-Corona tijdperk”

Deze systeem updates maken je organisatie (weer) fit.

In 1970 schreef Alvin Toffler, samen met zijn vrouw Heidi het boek Future shock.
De auteurs omschrijven de term “future shock” als een psychologische staat van individuen of maatschappijen. Teveel verandering in te korte tijd. De onderliggende trends waaraan Toffler de staat van future shock toeschreef zijn vandaag de dag nog steeds relevant. De toename van migratie voor economisch welzijn, de toename in consumptie van goedkope (wegwerp)artikelen en de dood van het permanent zijn. Het levert de mens stress en shock op. Volgens een oude Griekse wijsheid van de filosoof Heraclitus is eeuwig aanwezige verandering een belangrijke essentie van ons universum. Het filosofisch begrip ‘worden’ zorgde destijds voor spanning met het ‘zijn’ en het begrip “dat wat is, niet kan worden.”
In het woud van futuristen, voorspellers en consultants wordt de trend van technologische versnelling in de 21e eeuw soms als iets nieuws gepresenteerd, een fenomeen waar organisaties urgent actie voor moeten ondernemen. Ik denk dat het niets nieuws is, maar van alle tijden, het tempo en de schaalgrootte neemt alleen toe.

Organisaties hebben in hun systeem een primaire reactie op benodigde verandering ingebouwd. Grote urgentie die verandering noodzakelijk maakt wordt zonder uitzondering, steevast beantwoord met programma’s en projecten, transformaties en reorganisaties. Bij een gemiddelde organisatie ziet de weg van prikkel naar primaire reactie er als volgt uit:
We verliezen terrein of lopen achter op gebied X. Uit onze analyse blijkt dat dit een gevolg is van trend Y. Als antwoord hierop gaat project “schuilnaam” dit voor ons oplossen, tegen een investering Z. En niemand mag ervan weten totdat we erover publiceren.

Meer lezen over

Digitale kansen in de sierteelt

Het leukste van mijn werk is de onvoorspelbaarheid aan mensen, plekken en onderwerpen die op mijn pad komen.
Via een evenement bij Anthura deze zomer, waar ik eerder over schreef, kwam ik in aanraking met de mensen van Green Team Consultancy
Op hun uitnodiging mocht ik vrijdag 30 november een bijeenkomst begeleiden om de ontwikkeling in de oerhollandse sierteelt te bespreken.
We zijn al lange tijd wereldkampioen in de productie en verkoop van bloemen en planten. De belangen en de impact van digitale technologie zijn enorm, aan gezonde spanning dus geen gebrek.

Meer lezen over

Hoe future-proof is je nieuwe werkgever?

Gisteren was ik op uitnodiging van de studievereniging ICT en Media bij de Haagse Hogeschool te gast. Het onderwerp wat ons verbond is de toekomst van IT, dus deed ik daar een praatje over. Met jongeheren, jongedames en docenten kijken naar de toekomst is heel erg de moeite waard. Ze zijn de toekomst en geven hem straks grotendeels ook vorm.
We keken naar de toekomst van het IT & Design vakgebied, hoe die zich nu al manifesteert, welke scenario’s we kunnen schetsen en wat de studenten zelf kunnen doen voor hun gewenste toekomst. Uiteraard hoort daar ook een checklist bij om je toekomstige werkgever op toekomstgerichtheid te onderzoeken.

Meer lezen over “Hoe future-proof is je nieuwe werkgever?”

Samen groeien in de lente.

Deze week kondigde de lente zich in vol ornaat aan. De warme dagen en nationale feestdagen vliegen ons om de oren. Waar de derde maandag in januari traditioneel als Blue Monday het dieptepunt voor onze stemming is, tref je een paar maanden later nog weinig mensen aan in mineur. We zijn een bijzonder gelukkig volk. De onderzoekers van het VN World Happiness Report zullen tevreden toekijken, volgens hun rapport stegen we vorig jaar naar de 6e positie. Meer lezen over “Samen groeien in de lente.”